Einen Entscheidungsrahmen aus Quellen erstellen
Strategie & EntscheidungenEinsetzen in: Chat
Verwandelt rohe Recherche in eine gewichtete Bewertungsmatrix, auf deren Basis Sie tatsächlich handeln können.
Geteilt von Sourclip – Anerkennung, wo sie hingehört.
Erstellen Sie mithilfe der Quellen in diesem Notizbuch einen strukturierten Entscheidungsrahmen.\n\nGehen Sie davon aus, dass ich zwischen [OPTIONEN HIER EINFÜGEN — z. B. \"Option A vs. Option B vs. Option C\"] wählen muss.\n\nErstellen Sie:\n1. Die 5–7 Kriterien, die für diese Entscheidung tatsächlich zählen, abgeleitet aus den Quellen. Erklären Sie für jedes, warum es wichtig ist und welche Quelle(n) es hervorheben.\n2. Eine Gewichtung (1–5) für jedes Kriterium, mit einer Begründung in einem Satz, die im Notizbuch verankert ist.\n3. Eine Bewertungstabelle: Zeilen sind die Optionen, Spalten die Kriterien, Zellen enthalten Werte von 1–5 mit einem einzeiligen Zitat aus den Quellen für jede Bewertung.\n4. Die nach gewichteter Bewertung führende Option sowie das eine Kriterium, das — bei einer Neugewichtung — das Ergebnis kippen würde.\n5. Die zwei Fragen, auf die ich vor einer endgültigen Entscheidung noch Antworten brauche, und welche Art von Quelle sie am ehesten enthalten würde.\n\nWenn das Notizbuch keine belastbare Bewertung zulässt, schreiben Sie \"Nicht ausreichend belegt\", statt zu raten.
So verwenden Sie ihn
- 1Öffnen Sie Ihr Notebook unter notebooklm.google.com.
- 2Ersetzen Sie die [eckigen Klammern] durch Ihre Angaben.
- 3Fügen Sie den Prompt in das Chatfeld ein und senden Sie ihn.
Eckige Klammern markieren die Stellen, die Sie durch Ihr eigenes Thema oder Ihre Frage ersetzen.
Weitere strategie & entscheidungen-Prompts
- Quellen in ein strategisches Memo verwandelnEin internes Memo auf Gründerniveau: Lage, Optionen, Empfehlung — jede Zeile durch Ihr Notizbuch belegt.
- Die Gegenpositionen als Steelman aufbauenBauen Sie die stärkstmögliche Version jeder Seite im Notizbuch auf — und bewerten Sie die Debatte anschließend nach ihren Argumenten.
- Briefing zur WettbewerbsanalyseEine klare Analyse jedes im Notizbuch erwähnten Wettbewerbers — Positionierung, Preise, Lücken.
- Drei plausible Zukunftsszenarien entwerfenErstellt aus dem Notizbuch ein optimistisches, ein realistisches und ein pessimistisches 24-Monats-Szenario — jeweils mit Frühindikatoren und Wahrscheinlichkeitsgewicht.